當(dāng)前，倉庫管理系統(tǒng)在各類大中小型企業(yè)中應(yīng)用較為普遍，成功的實施倉庫管理系統(tǒng)，通常企業(yè)是借助外部力量來完成，即采購專業(yè)的軟件公司來完成。一般有倉庫管理系統(tǒng)需求的企業(yè)，公司會有專人負責(zé)軟件的采購事項，一些大型企業(yè)甚至通過招投標(biāo)的方式來選擇軟件供應(yīng)商，在做軟件采購的商務(wù)階段，一般雙方會進行洽談，客戶參與人員多半是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，軟件供方在商務(wù)階段一般是售前顧問和技術(shù)顧問參與。

如何甄選優(yōu)質(zhì)的倉庫管理系統(tǒng)供方？首先來看看倉庫管理系統(tǒng)落地失敗的主要原因：供應(yīng)商選擇不嚴格、實施目標(biāo)不明確、業(yè)務(wù)部門需求不系統(tǒng)，系統(tǒng)流程與業(yè)務(wù)流程不匹配、集成測試不充分、后期運維管理混亂。在這樣的情況下，倉庫管理系統(tǒng)項目失敗的風(fēng)險難以避免。那么，企業(yè)如何避免掉坑，甄選到優(yōu)質(zhì)的倉庫管理系統(tǒng)供方？

1、倉庫管理系統(tǒng)供方賣的是ppt還是方案，供方是否深入用戶業(yè)務(wù)，從科學(xué)角度分析問題，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀給出解決方案。技術(shù)開發(fā)和實施團隊、實施經(jīng)驗、行業(yè)案例都是評估供方實力的依據(jù)。

2、供方在項目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)實施模板、實施方法論的落實及里程碑節(jié)點把關(guān)等的綜合能力。

近年來，各類倉庫管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為具有一定市場規(guī)模的企業(yè)解決物流供應(yīng)鏈問題的有效應(yīng)用工具。企業(yè)明確自身倉庫系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，本著真實、客觀，公平的視角去評估、篩選，合理選擇供方，讓倉庫管理系統(tǒng)承載著新時代新思想、新邏輯，助力企業(yè)完成信息化建設(shè)的目標(biāo)。